五月中旬，S市的沈市长以个人身份访问了青州市。
虽说是个人身份，但其实还是通过市委孟宪坤等人，不然你连个普通厂房的大门都进不去。
沈市长此行的目的很多，比如考察一下高新区的发展现状，调研一下企业网络注册平台的运行情况，到访黑石软件，谈谈合作事宜。
陈元生本来计划是出国的，但看在孟宪坤的面子上，还是接待了这位沈市长。
双方进行了友好的交流，沈市长不但带来了订单，还殷切的期盼陈老板到S市投资。
沈市长希望黑石软件在青州市高新区企业网络注册平台的基础上，帮S市也开发一款相同软件平台，并抛出了五年维护运营的大单，承诺购买曙光电子的服务器和电脑设备。
陈元生也向沈市长做出了承诺，三年之内投资不低于五千万元，比如在S市设立黑石软件的分公司、投资酒店、地产等项目。
沈市长其实更希望陈元生弄一些科技产业过去，不过有总比没有强，五千万投资也是投资！
跟沈市长会面之后，第二天陈元生便带王新、布朗等人赶往硅谷。
因为海顿了解到一个很重要的信息，向谷歌抛去橄榄枝的至少有四家投资公司。
网络泡沫之前，各路资本都在疯狂撒钱，纳斯达克指数飙升，硅谷更是不缺风投资金。
谷歌这个小公司自己内部估值1.25亿美元，依旧不缺投资人。
现在他们是买方市场，在挑选投资人。
而美国的风投公司各有各的强项，除资本之外，他们还有庞大的团队，能提供市场、财务、人才、法律、上市、甚至收购、兼并、再融资等业务支持。
陈元生在开曼群岛注册的新公司除了资本之外什么都提供不了，没有任何技术优势。
所以他很急迫的赶到硅谷，务必拿下这笔投资。
很幸运，在陈元生到来之前，谷歌还没有敲定最终投资方案。
抵达硅谷之后，陈元生都没来得及休息，就在海顿的安排下会见了谷歌的两位创始人 Larry Page（拉里.佩奇）、Sergey Brin（谢尔盖.布林）。
海顿在前期已经他们有过数次沟通，对方也已经知道了这个中国来的年轻投资人有着不菲的身价，但对他那个刚成立没多久，也没几名员工的的“meteorite Capital”（陨石资本）持怀疑态度。
相反，跟他们接触的KPCB（凯鹏华盈）与红杉资本等,都是大名鼎鼎的投资公司，有着专业的投资团队和知名的投资人，能为公司后续发展提供很大的助力。
陈元生的陨石资本虽然暂时没有团队优势，但他给拉里佩奇带来了其他条件。
我们正在开发一个大陆的门户网站，愿意购买谷歌的算法机制，且只用于中文搜索。
你们也可以不要钱，而是以谷歌的引擎专利入股到我们的公司，但需要提供后续的技术支持，如此一来双方就是合作伙伴的关系。
陨石资本准备在硅谷投资创建一个游戏平台公司（藤迅），可以免费送给谷歌5%的股份。
陨石资本愿意溢价购买谷歌的股份，以1500万美元购买谷歌10%的股份，并且在公司需要的时候还会继续追加投资。
谷歌本次只准备融资2500万，最多出售20%的股份。
虽然这个中国投资人开出的条件远远超出拉里和谢尔盖两人的预期，但两人并没有直接答应下来，一则因为他们不了解中国经济情况，二来他们也不了解陈先生的公司规模和个人风格，只是作为一个保留项再考虑一下。
（因为地域文化不同，美国创业公司跟亚洲创业公司的区别很大。）
（亚洲企业的创始人很在乎企业的股权和控制权，但美国公司很重视股东权益，随着企业融资、上市，创始人的股权会不断的稀释。）
（你会发现那些大公司的创始人股权比例会越来越少，谷歌的两位创始人到后期都只有5%左右，英伟达黄仁勋也不高，比尔盖茨后面只持有微软0.9%的股份，乔布斯还被赶出去过，特斯拉的股东大会随时都可以将马斯克赶走；只要企业发展达不到股东的预期，创始人也不行，该滚蛋就得滚蛋。）
（而中国的股东，觉悟都非常高，企业不分红他们不在乎，企业盈利与否他们也不在乎，企业退市他们还是不在乎，自认倒霉就完了。）
在跟谷歌两位创始人交流完之后，陈元生去新成立没几个人的陨石资本看了看，然后去酒店休息。
第二天便在陨石资本的会议室召开了会议。
这次会议，也是陈元生产业准备向美国扩张的重要一步。
今后，陈元生在美国发展的重心会放在陨石资本，黑石软件在硅谷的分公司将会被拆分。
筛选和竞聘后的一部分员工，进入陨石资本；
一部分员工进入藤迅，这个号称是游戏平台的网络公司。
经过陈元生初步考量，美国不缺聊天工具，不说微软的MSN，单是以色列那几个小伙子开发的ICQ市值就超过了2亿美元，而且职场人更喜欢用邮件办公。
如果QQ以聊天工具的名义去推广，不但没有任何优势，还可能会遭到那些巨无霸的打压。
所以采用曲线救国的路线，以游戏平台方式涉足聊天器领域。
注册成立LinkedIn(领英)公司，继承黑石软件在美国的大部分员工和主要业务。
首要任务是开发和一款职业社交软件/平台LinkedIn(领英)；
第二个任务推广酒店管理软件、美途商旅软件；
第三个任务，尝试二次开发TT企业自动化办公软件。
所谓OA办公软件，属于国内独创的概念，欧美国家并没有专业的自动化办公软件。
因为国内的企业有强烈的管理需求，领导要“管人”、“管事”、“管流程”，很多员工也需要被管，你不管他就会钻各种空子。
欧美的企业并非不做办公自动化，他们更多的是以业务为中心，强调团队协作、任务管理，更多用在具体业务的推进上，而不是行政审批上。
国内开发的TT企业版，在这里肯定水土不服，需要有针对性的二次开发。
陈元生也不知道这个方法能不能行，只能先投入一部分资金去尝试，不行就撤。